龙腾网络-讲述营销的故事
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活动运作，爱的人爱死，因为它可以花小钱，办大事，短期内有效增强相应指标，比如双11、618这几场S级大促GMV贡献了全年的大半KPI，而且还可以低成本测试货品、功能等可行性，不行也不过是一场失败的活动，要是可行，就可以固化下来。
但是，恨的人恨死，因为一到搞活动就忙成狗、赶进度、累半死，不管你怎么准备，活动上线，也还是有各种bug等着你，最后效果还不一定好。
对确定性要求极高的人来说，「活动」简直是酷刑一般的存在。
可，存在即合理，尤其是在B端业务中，简直不要太合理。
在互联网还没有兴起的时候，线下会议营销就一直是获取B端访客、货品宣传、改进公司板块知名度和影响力的枢纽手段，形式也比较多样化，比如颁奖典礼、发布会、闭门私享会、圆桌会议、MeetUp、年终答谢、培训等。
只是这几年受疫情影响，很多线下会议没办法展开，纷纷改成了线上会议。虽然现在直播、视频互动技术进步的不错，整个互动体验也很好，但是对于B端业务来说，还是略显不足。
线上始终不如线下那样直接，无法做到和访客的深度沟通，拿到第一手的反馈。所以，即使线下会议成本更高，但如果有条件，公司还是更愿意做线下会议，因为在批量引进新访客、激活休眠访客、提升老访客粘性这三件事上，线下会议ROI明显更高。
不过，现在也没得挑。好在线上活动量级够轻，每个月跑1~2场，可以通过数量来补足深度不够的遗憾。
前面稍微提了一下活动的形式，比如圆桌会、meetup等，但其实真要算下来，活动只有两种类型：自己主办以及参与其他活动。
先说参与活动这种相对简单的类型，这就好像你去别人家做客一样，只要把自己收拾干净，保持基本礼仪，带好礼物，登门拜访，给主人和其他宾客留下好印象，再主动一点的，还可以早点到场帮帮忙。
根据参与活动身份的不同，我们可以投入不同程度的资源。
作为参会者，按时到场，正常参会，配合转发相关宣传，祝好活动即可。